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招聘pos機銷售代表高提成
中國江西網(大江網)吉安訊 劉蓮英報道:工行吉安新干支行深化客戶經理隊伍建設,堅持以員工全面發展為中心,從轉變觀念、激勵考核、營造競賽氛圍、強化客戶經理防控能力四方面匯聚正能量,打造高素質營銷團隊,提高客戶經理營銷理念。
轉變傳統營銷觀念。該行要求客戶經理全面分析經濟、金融形勢,轉變過去單一專業營銷的觀念,多方位、跨專業進行營銷。一方面營銷觸覺要敏銳,多方位挖掘客戶潛力。針對同一客戶,要從單產品營銷向多產品營銷,以存款帶動貸款營銷、以貸款帶動存款留存,理財產品、信用卡、POS機、代發工資、私人銀行等衍生業務多方位聯動營銷,為客戶提供個性化的金融服務,提升客戶對該支行產品支持度;另一方面知識儲備要豐富,客戶經理積極參加跨序列的業務培訓和營銷,全面提升業務素質,大力推廣金融產品,滲透好客戶資源。
制定以激勵為導向的考核機制。該行樹立“誰營銷誰受益”的考核理念,完善績效考核激勵機制,提高全面營銷的積極性;打造高素質的團隊。在產品計價方面,提高核心指標和創效產品的激勵力度,突出重點指標在推動整體業績的統領作用,鼓勵客戶經理“走出去”多營銷重點產品;以治理“裸貸”工作為契機,加強對有貸客戶存款留存率、資金歸行率的考核。在跨部門業績考核方面,突出公平公正、團隊協作的考核思路,。同時,該行制定一系列懲罰措施,旨在鞭策客戶經理務必履行本專業的工作職責,扎實做好業務營銷工作。
營造競賽氛圍。該行根據上級行下達的工作要求,細化工作目標,將任務落實到個人。要求部門例會通報每日營銷業績,由成績領先的客戶經理傳授經驗與技巧,及時解決在營銷中的困惑,營造部門內幫扶學習、迎頭趕上的競賽氣氛。此外,該行鼓勵跨部門進行經驗交流,分享在各自專業的營銷心得,以不同的專業角度尋找營銷商機,營造部門間共同學習、良性競爭的氛圍。
強化客戶經理防控能力。該行狠抓客戶經理制度執行,注重客戶經理風險防控工作,要求客戶經理認真學習貫徹《員工違規行為處理暫行規定》,嚴格遵守中國工商銀行個人客戶經理“十不準”和“十嚴禁”,嚴格承諾自覺服務好、維護好、發展好客戶,廉潔從業、恪盡職守,將制度執行貫穿于業務發展、市場營銷中,切實做好風險防控工作,防范各類風險,維護工行良好社會形象。
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