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保定智能pos機辦理
◎本報記者 楊喜明 通訊員 王昊
近年來，河北省農信聯社保定辦事處引導轄區內各級信用社把服務“三農”放在經營工作的首位，勇于承擔社會責任，行轉型之路，謀創新之策，實施精準扶貧，致力于讓城鄉居民充分享受到優質高效的普惠金融便利，給力供給側改革。
機制轉型：向銀行化之路邁進
為了更好地服務“三農”，全國各地農信社開始轉制成立農商行。保定農信社也不例外，他們創新信貸產品，拓寬服務方式，社會美譽度大幅提高。
據記者了解，定州農信聯社是保定首家獲銀監部門批準籌建的農商行。而在兩年前，他們歷史上留下的不良貸款還高達50%以上，是一家地地道道的高風險社。新的領導班子上任后，經過不到兩年時間發展，他們就達到了組建農商行的條件，成為業內傳奇。帶著好奇，記者來到定州農信社進行了采訪。
來到該聯社時，理事長陳彥明不在單位。據辦公室人員說，陳理事長到一家醫院治療去了，由于工作過度勞累，他犯了腰椎肩盤突出病，前幾日就是趴在桌子上辦公，近幾日實在堅持不住才去了醫院。
次日，見到陳理事長時，屋子里圍了一群聯社班子成員，正在向他匯報如何信貸支持農戶脫貧的工作。他的腰緊緊靠在椅子上，身子還有些微微顫抖。一旁的工作人員說，要是很難受就休息下吧。他搖搖頭。
半個小時后，他連連向記者道歉，并接受了記者采訪。
在成立農商行的路上，最大的絆腳石是歷史上留下的不良貸款。陳理事長告訴記者，在清收不良貸款方面，他們主要從內外兩個方面入手。一是內部挖潛。工作方法是“手黑”，法就是法，沒有特例。他兩年前來到該單位后大力整頓內部管理，使農信社服務“三農”的形象得到大幅提高，農信社是農民的銀行開始在農民心中深深扎根。另外，內部人員有不良貸款的，限期清收，清收不上來的依規定處理。而在外部有不良貸款的，他及時和當地政府溝通，通過“公檢法”強力清收。經過近1年的“重拳”出擊，共清收不良貸款4億余元，占不良貸款的三分之一。
吸收股金方面也是業內關心的問題，對此，陳理事長稱，他們采用“小額、分散”的原則來吸收股金。自然人入股占40%，企業入股占60%。企業股權不超過10%。因為形象提高了，得到了企業主認可，在成立農商行時，他們開始積極入股農信社，其中1元入股、1元購買搭售不良貸款，使成立農商行的步伐大大加快。
當記者問陳理事長，有的農信社在轉制農商行的路上，在吸收企業入股時受挫，而你們為什么能成功時，他笑笑說，是大家努力的結果。
記者望著他因腰部難受而不停走動的身影和臉上滲出的汗珠，忽然明白了企業為什么積極入股農信社的原因。除了團隊積極努力獲得各界掌聲外，另一個重要原因是人格的魅力！
談到下一步的發展，陳理事長告訴記者，一是人才培訓。二是引進人才。三是充分調研，借鑒外省市經驗，滿足基層需求，促進就業。四是走出去，兼并重組，建立一個現代商業銀行。
這樣的例子還有很多。據記者了解，在河北省農信聯社保定辦事處的領導下和各界的支持下，保定下轄高碑店農信社、涿州農信社、淶水農信社等都已達到組建農商行的指標。
服務轉型：擁抱“互聯網+”
“互聯網+”寫入政府工作報告和中央“一號文件”中，而保定農信社是如何實施“互聯網+農信社”呢？
記者來到保定首家實施“互聯網+農信社”模式的望都農信聯社進行采訪。該聯社董事長康世勇在外學習信貸扶貧經驗，聯社主任付學鋒接受了記者采訪。付主任的嘴角起了火泡，一副上火的樣子。寒暄過后，他向記者出示該聯社制造的一張便民服務卡，上面寫著聯社人員姓名、職務及聯系方式。他指著上面的一行字——“手握手的承諾、心貼心的服務”向記者說，他進入農信社那天起一直就想達到這樣的目標?，F在“互聯網+農信社”可以讓農信社向這個目標邁進一大步，真正打通金融服務最后一公里。
之后，付主任開始向記者介紹他們和合作的購特網都采取了哪些舉措服務“三農”的。他稱，日前農信社的生存空間越來越小，如何達到自身、“三農”共贏是他一直思考的問題。他們于去年開始和購特網合作。采用“互聯網+金融+扶貧”模式。通過增加產品黏性，增加業務功能。為培育黃金客戶，他們正在與購特網合作通過省聯社科技平臺聯手打造聯名卡——聯購卡。該卡除了具有傳統的存、取、結算等功能外，還會逐步兼具信息傳播、輔助物流、旅游、購買各種車票等功能，隨著科技發展，這張卡還可具有理財功能。通過農村的POS機和EPOS機將這些功能服務傳遞到農民手上。
“只要有了這張卡，農民就可上網查信息，發布信息，解決了信息不對稱的問題。因為和物流聯合，農民可通過物流將農副產品運出去。未來農信社還可根據農戶的信息，給他們發放貸款，解決農戶抵押物不足的問題。農民還可通過這張卡結算，享受農村信用社減免手續費的優惠政策，擺脫中間環節的制約?！彼f。
付主任還向記者介紹說，目前購特網正在積極組織預計達到10萬人的車友會，屆時將帶著聯購卡出去消費，無疑是對農信社形象的一次提升，同時也將達到多贏局面。
為了更進一步說明“互聯網+農信社”的好處，他給記者舉例說：“比如一戶農民搞種植業，外來客戶可以認購幾棵樹，貼上二維碼?？蛻艨梢栽诰W上看到樹的生長狀況，收獲時可以來采摘，如果吃不了還可在網上叫賣，并可以通過物流送到家。搞養殖業的也可這樣做，在動物的耳朵上貼上二維碼，別人來認領。無論對農戶還是客戶服務都提高了?！?/p>
談到下一步的設想，他說，望都縣有147個自然村，他們將放大村內的金融服務點功能，增加物流、WAIFI、休息室，只要有聯購卡，都可實現上面所說的各項功能。在各個村落搞好“互聯網+農信社”培訓，讓農民認知其好處，達到普及。另外，引入第三方監管機構，防范風險。
據了解，到目前該聯社已和10家農戶對接成功，并已對多個村進行“互聯網+農信社”培訓，真正導演好網絡搭臺金融唱戲的好戲。
產品轉型：實施精準扶貧
精準扶貧是國家戰略。為此，保定農信社積極跟進，履行領導職責，創新思路方法，加大扶持力度，因地制宜，精準發力，取得了很大效果。其中易縣農信社的精準扶貧舉措就是一個很好的例子。
易縣是省級貧困縣，對于精準扶貧，該聯社董事長陳迎惠、主任張勇都有自己的心得。他們先后向記者介紹說，他們抓住易縣被列入“燕山—太行山集中連片特困地區”、“河北省環首都扶貧攻堅示范區”這一歷史機遇，強化金融服務，制定扶貧貸款管理辦法，明確貸款手續，提高辦事效率，積極支持地方經濟建設。該縣扶貧開發多為種植業、養殖業項目，周期長，風險大，收益低。部分涉農企業管理水平低，盈利能力差。為了破解農戶沒有有效抵押物的瓶頸，他們與該縣勞動人事局合作，由當地勞動人事局推薦培訓，農信社調查后進行信貸扶持，大力支持貧困青年創業。此外，2012年，河北省政府批準給環京九縣下撥5000萬元財政資資金存入該聯社扶貧擔?；饘?，現擔保公司已于2013年注冊并開展業務。該聯社依此為依托，放大倍數向需要扶貧的涉農企業進行支持。
據記者了解，該聯社扶貧具有三大特點，一是歷史早，早在2010年該聯社就開始制定扶貧措施，創新工作方法，對旅游產業、種植業、養殖業進行有效支持，并對因自有資金不足、保證擔保不足、抵押物缺乏的項目，為政府或企業出謀劃策，幫助其達到貸款條件要求。二是需要支持的“點”多，易縣素有“七山一水二分田”之稱，農信社克服人員少、地域廣的困難，加大扶貧開發力度。三是需要支持的“量”大。僅在去年他們的涉農貸款就占總貸款余額的近一半。
談起下一步的發展，該聯社陳董事長說，將通過“雙基共建”更加有效地支持農戶，推廣信貸產品，深入推進“農信進萬家”活動，推行“陽光信貸”，確保農戶貸得到，貸得快。
聽完聯社領導的介紹，記者下基層進行了采訪。盧保玉是當地信用社精準扶貧支持起來的鮮活例子。他是當地一農戶，原來從外地進衛生紙推三輪沿街叫賣，日子過得很是艱辛。后來他找到了當地信用社，信用社推薦他去勞動人事局報名列入扶貧計劃，經過培訓后，信用社給他貸款5萬元，使他結束了沿街叫賣的歷史，如今的他已擁有了一個屬于自己的門面房。
記者又來到了該聯社支持的天順林木種植有限公司進行采訪。在該公司的香菇生產基地，記者看到，四面的圍墻上寫著：“發展香菇扶貧產業，帶動群眾脫貧致富?！痹摴径麻L邸書文指著一排排的大棚向記者說，他原來是作坊式的生產方式，經過信用社1000萬元的信貸支持，才使他有了今天的發展。據悉該縣農信社采取“政府+企業+金融+合作社+農戶”的方式，帶動了周邊鄉鎮11家經濟實體，20多個村經濟發展。
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