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三門峽pos機專業辦理批發
本報訊 為做好2016年各項工作，市農信辦突出重點，提早謀劃，經過充分討論，廣泛征求意見，明確2016年工作思路，確保各項工作有序推進。
一、突出深化改革重點，實現年度改革總目標。在全轄6家法人機構已成功組建4家農商銀行的基礎上，進一步加大改革力度，加大與地方政府、財政、稅務、人民銀行、銀監等部門的溝通力度，嚴格對照農商銀行組建標準，細化任務分工，倒排時間節點，通過采取政府優質資產置換、引進戰略投資者、加大清收不良貸款力度等措施，積極消化歷史包袱，優化監管指標，有計劃、有步驟地推動陜州區、靈寶兩家農信聯社改制為農商銀行,確保陜州區農信聯社2016年6月末達到農商銀行組建標準，年底前掛牌開業；靈寶農信社年底前達到組建標準。
二、突出組織資金重點，唱好組織資金重頭戲。緊緊抓住春節期間外出務工人員返鄉的有利時機，強化儲蓄存款營銷；緊盯節日經濟熱點，開展“掃街式”營銷對接活動，確保商業回籠資金歸集；堅持以客戶為中心，對優質大客戶、中小企業客戶、集團客戶和對公存款客戶，列出名單，形成臺賬，上門服務、定期回訪，確保轉存率和保有率；落實發放IC卡、代收代發，辦理網上銀行、手機銀行等電子銀行業務，以卡引存。同時，出臺具體考核辦法，細化考核內容，加大考核力度，強化考核措施，激發全員工作熱情。
三、突出信貸投放重點，打造信貸投放升級版。加大涉農信貸投放力度，大力支持聯戶經營、專業大戶、家庭農場、農民合作組織、農村集體產權股份合作制企業等新型農業實體經濟發展；加大小微企業信貸投放力度，主動與符合國家產業政策、發展前景好、償債能力足的小微企業合作，爭取把他們培養成為黃金客戶、優質客戶；積極創新擔保方式，嘗試開辦土地承包經營權、林權、農村居民房屋產權等抵押貸款，不斷提高抵質押貸款比重；對優質客戶實行差別化利率定價，進一步減輕客戶融資成本；制定獎懲措施，激勵引導人員增強責任意識和競爭意識，確保貸款“放得出、管得好、收得回、有效益”。
四、突出質量提升重點，大打清非盤活攻堅戰。在春節前后，對已訴訟、已申請執行、已簽訂還款計劃的貸款戶，逐戶上門，開展強勢清收；分類處置已形成的不良貸款，幫助有誠信度但暫時存在資金困難的客戶渡過難關，對惡意逃債行為，實施依法打擊，強制清收；改變過去清收工作主體的單兵作戰方式，實施多體合作的清收機制，將清收不良貸款工作面向社會，實現清收方法的多樣化、市場化，多管齊下確保清收實效。
五、突出風險管控重點，營造安全營運新環境。持之以恒抓好合規文化建設，落實制度規定，制定定期學習制度、案件通報制度，強化制度意識，堅持防范管理，不斷提高執行各項制度的自覺性；不折不扣抓好制度落實，按照“靠制度加強基礎管理”的要求，落實省聯社相關制度辦法，加強操作流程管理，提升操作風險控制能力；制度化、經常性開展員工行為排查，加強思想教育，堅持八小時外行為管理，防范道德風險；加強流動性、利率等風險管理，做好壓力測試，制定好風險應急預案，確保守住風險底線，把風險控制在最小范圍內。
六、突出服務提升重點，創樹規范服務新形象。繼續推進機構網點金融服務提升工作，通過“走出去，引進來”等方式，加大培訓力度，提高人員綜合素質，提升文明規范服務水平；堅持高標準、高起點、高質量的原則，對轄內所有營業網點的服務環境、服務設施進行全面升級改造，為客戶創造一個安全舒適、賞心悅目的服務環境；加大POS機具、離行式自助設備、警銀亭推廣力度，加快推進社區銀行建設步伐，打造“10分鐘金融服務圈”；著力改善農村地區支付結算環境，加快農村金融自助服務點建設，讓農民“足不出村”即可享受到高效、便捷、安全的金融服務。
（市農信辦）
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