網上有很多關于有回收二手pos機的嗎,你的產品真的有價值嗎的知識，也有很多人為大家解答關于有回收二手pos機的嗎的問題，今天pos機之家(www.bangarufamily.com)為大家整理了關于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!
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有回收二手pos機的嗎
如果我們去問100位產品經理——“產品設計最核心的環節是什么？”“產品價值”、“用戶價值”，可能是得到最多的答案。
如轉轉聯合創始人陳璐所說，所謂產品，只是企業和用戶進行價值交換的媒介。
產品的價值模型（Value Model）無疑是產品課程里面最值得深度探討的課題之一，然而“價值”這一概念本身，卻是玄之又玄。
我們邀請到了轉轉聯合創始人陳璐、如影智能創始人兼CEO唐沐，就產品的“價值模型”這一課題，為40多位創業者、產品經理帶來了兩場精彩的案例探討。
誠然，這一話題的全面分析本身是十分困難的。我們在此僅僅做了一些嘗試，并歡迎更多對此有深刻見解的人加入我們一起討論。
01企業與用戶交換的
從來不是產品，而是價值
所謂產品，我們認為是企業和用戶進行價值交換的媒介。
有了這個視角之后，那么產品最關鍵的是什么？產品最關鍵的不是其表面的材料，功能，屬性，而是其深層的價值。
脫離用戶價值去關注產品細節體驗，貌似追求用戶第一，實則容易舍本逐末。對體驗/產品的精雕細琢是60分之后的事。
如果我們都同意這一觀點，那么一家企業如何才能夠成功？創造巨大的價值。唯有巨大的價值提供，才是一家企業做大做強的核心。
02價值=新價值-舊價值-替換成本
然而“價值（Value）”本身，是一個很玄的東西。
我這里想借用兩個公式來拆解這個問題。
第一個產品大神俞軍曾經給過的一個價值模型：價值=新價值-舊價值-替換成本。
第二個公式：價值=效能-成本
基于這個公式我們可以得出提升產品價值的方式：
#新體驗最大化
#舊體驗最小化
#降低替換成本
舉幾個例子。
【滴滴】舊體驗：用戶在路邊招手，招不到只能等。司機開車跑，遇不到只能轉。
新體驗：擴大了打車的場景，提供了提前預約的功能。
價值差：新的打車場景的擴大，在用戶端和司機端提高了各自的效能。
【頭條】舊體驗：諸如網易、新浪等傳統門戶網站里，有一個總編輯的角色，去決定這個網站上的頭條應該展示什么。
新體驗：讓用戶定義自己的頭條新聞。
價值差：傳統網站的頭條，基本上被定義為國家大事和國際新聞。但實際上除了精英圈層以外，還有大量的人不關心政治，他們更關心社會新聞。
【手機支付】舊體驗：小攤小販要么收現金、要么使用POS機收款。
新體驗：攤子上掛一個打印的二維碼，就可以使用二維碼收款。
價值差：對用戶來說，不需要使用現金，對商家來說，一是減少了POS機的成本，二是大大降低了提現的難度和成本。
基于這幾個案例我們其實可以得出幾點感受：
1、不要站在舊場景去評估新體驗，新體驗可能會讓場景擴大或遷移。
2、不要以舊的用戶群體視角去評估新體驗，提醒自己突破圈層看待新體驗。
3、從改變效能的角度來評估新舊體驗之差。
4、很多新體驗的成功背后支撐是技術提升帶來的效能提升。
5、平臺模式要從網路各端去思考效能的改變，如果一個產品可以從平臺兩端去提高效能，那么它的增長將是幾何式的增長。
03定義新體驗、或者提升效能
需要滿足10倍法則
什么時候開始設計新的產品，需要滿足10倍法則。
只有當你的效能提高達到10倍多的時候，你才可以開始創業，否則你的體驗差不夠，用戶能感受到的價值感也不太夠。
你可能做了一個新的電動牙刷，但是你的體驗和小米電動牙刷來說并沒有顛覆性的體驗差，你就很難去吸引到新用戶。
04二手市場的價值公式
價值=商品殘值-交易成本
選方向看效能大小，找破局點要看新舊體驗之差。
1、找到商品殘值較高（效能）的領域。回收一定是壓縮的殘值，那么市場空間有多大，市場的天花板在哪里，做幾十萬的生意和幾百億的生意，我們的對策是不一樣的。
所以剛開始轉轉切入的領域就是二手手機。二手手機有需求量極大、殘值高的特征，可以作為切入品類。
但舊體驗最大的成本在哪里？麻煩。
2、如何降低交易成本？設計新的交易模式核心是降低交易成本。比如轉轉在行業里首創了C2C+質檢服務。
什么叫C2C+質檢服務？轉轉為平臺上交易的二手手機提供類似品牌商的質檢和維修服務。
你在轉轉上拿到的任何一個二手手機，后續都有轉轉平臺提供的持續維修服務。除了價格便宜之外，把售后服務水平拉平到了和品牌直營店幾乎一樣的高度。
#產品#\x02#產品經理#\x02#創業#\x02
以上就是關于有回收二手pos機的嗎,你的產品真的有價值嗎的知識，后面我們會繼續為大家整理關于有回收二手pos機的嗎的知識，希望能夠幫助到大家！
